با مراحلی شروع کنید که کار واقعی را توصیف می‌کنند
برای شروع، «انجام‌نشده»، «در حال انجام»، «بازبینی» و «انجام‌شده» کافی‌اند. فقط وقتی مرحله تازه اضافه کنید که نشان‌دهنده تحویل یا انتظار معناداری باشد. ده ستون فایده‌ای ندارد اگر تیم نداند هر کار به کدام تعلق دارد. پیش از پرکردن برد، بر شرایط ورود و خروج هر مرحله توافق کنید.
هر کارت را قابل اقدام کنید
یک کارت مفید شامل اقدام، مسئول و اطلاعات کافی برای شروع است. «صفحه اصلی» مبهم است؛ «بازبینی متن صفحه اصلی بر اساس شرح کار» اقدام را روشن می‌کند. سند مرتبط، دیدگاه‌ها و چک‌لیست پایان کار را کنار تسک نگه دارید. وقتی یک کارت چند خروجی مستقل برای بازبینی دارد، آن را تقسیم کنید.
پیش از شروع کار تازه، کارهای باز را تمام کنید
برای کارهای در حال انجام سقف عملی تعیین کنید. در یک تیم کوچک می‌توانید با یک کار فعال برای هر نفر شروع کنید و بر اساس تجربه تغییرش دهید. این سقف می‌تواند توافق تیمی باشد، بدون آنکه نرم‌افزار آن را اعمال کند. اگر کارهای بازبینی انباشته می‌شوند، به بازبین‌ها کمک کنید یا تحویل را بهتر کنید؛ شروع کارت‌های بیشتر مشکل را حل نمی‌کند.
مانع و پایان کار را صریح کنید
وقتی کاری متوقف می‌شود، بنویسید به چه چیزی نیاز دارد و چه کسی می‌تواند مانع را رفع کند. کارت زمانی به انجام‌شده می‌رود که بازبینی توافق‌شده پایان یافته باشد. در تحویل طراحی، ممکن است فایل‌های تأییدشده و توضیحات برای مسئول بعدی لازم باشد؛ در یک درخواست، دریافت پاسخ توسط درخواست‌کننده. معیار را نتیجه قرار دهید، نه صرفاً فعالیت.
فهرست برای جزئیات، برد برای جریان کار
فهرست برای مقایسه مسئولان، تاریخ‌ها و اولویت‌ها مفید است. برد نشان می‌دهد کار کجا جمع شده است. مدیریت تسک توانو هر دو نما را برای همان کارها فراهم می‌کند؛ تغییر زاویه دید به بازسازی برنامه نیاز ندارد. برد را با هم مرور کنید و وقتی گفت‌وگو به فایل، زیرتسک یا سابقه نیاز دارد، جزئیات تسک را باز کنید.
چک‌لیست شروع
- چند مرحله با تعریف روشن
- مسئول و قدم بعدی برای هر کارت
- توافق درباره سقف کارهای هم‌زمان
- مانع مشخص و تعریف روشن از انجام‌شدن
این روش را در توانو ببینید.
ابزار مرتبط را ببینید و امکانات آن را با نیاز تیمتان مقایسه کنید.
دیدن ابزار